Первые реформы Хачатурянца в РПЛ — проектный формат управления и 17-й голос при принятии решений

Новый глава лиги начал с финансового аудита и анонсировал тендер для букмекеров
Ашот Хачатурянц /Сергей Карпухин / ТАСС

22 ноября Ашот Хачатурянц официально стал президентом Российской премьер-лиги (РПЛ) и анонсировал ключевые реформы, в том числе новую модель управления и желание иметь право голоса наравне с клубами. Участники чемпионата в ожидании перемен.

Битва за конкурс

Сразу после протокольного избрания (единственного кандидата поддержали единогласно) Хачатурянц на пресс-конференции обрисовал основные направления для перемен. Есть несколько тем, где от руководства РПЛ мало что зависит, – например, внедрение системы идентификации болельщиков (Fan ID); но в тех процессах, которыми управляет непосредственно новый президент, уже намечены изменения.

Кадровые – пока только общими словами: известно, что Хачатурянц начал работу в лиге с глобального аудита, по его результатам обнаружили дефицит бюджета – новый глава связал его в том числе с «недосчитанными налогами». Кроме того, он обратил внимание, что до его прихода в организации отсутствовал электронный документооборот, – это оперативно исправят.

Хачатурянц заявил, что по собственному желанию уже уволился финансовый директор РПЛ – речь об Алексее Котенко, который появился в организации около года назад по настоянию клубов, чтобы усилить контроль за экономической деятельностью лиги.

В интервью «Матч ТВ» новый президент заявил, что в ключевых управленческих вопросах ему поможет давняя коллега. «Сейчас есть люди, например Елена, которая больше 20 лет со мной: она проводила аудит РПЛ, прежде отвечала за аудит и внутренний контроль в «Сбербанк капитале», а сейчас начинает работать в лиге. Мне нужны люди, на которых я могу положиться, которым я верю и которые располагают необходимыми компетенциями», – сформулировал Хачатурянц без уточнения фамилии. Речь о Елене Карасевой, которая была его заместителем в период руководства дочерней структурой Сбербанка.

Одна из первоочередных задач – прозрачные тендеры за ключевые партнерские слоты. «Я сейчас бьюсь над тем, чтобы состоялся открытый конкурс за право стать беттинговым партнером лиги, несмотря на то что в контракте есть пункт, который позволяет РПЛ пролонгировать соглашение с текущим правообладателем», – заявил Хачатурянц.

Нынешний партнер, «Лига ставок», платит около 600 млн руб. за сезон. В начале осени СМИ сообщали о том, что букмекерская компания «Фонбет» готова платить 2 млрд руб. за статус титульного спонсора. Сейчас это «Тинькофф». Контракт на 375 млн руб. истекает в конце сезона-2021/22, Хачатурянц анонсировал устную договоренность с банком о кратном увеличении стоимости следующего соглашения, но добавил, что у лиги есть шорт-лист других потенциальных партнеров, которым отправят соответствующие предложения.

Наконец, РПЛ планирует перейти к проектному формату управления: вместо традиционных руководителей департаментов собираются определить четыре–пять основных проектов, назначить ответственного за каждый из них и спрашивать за результат с конкретного человека.

За мобильное управление

Важная деталь, которая пока не утверждена, но уже озвучена, – отдельный, 17-й голос Ашота Хачатурянца при принятии решений. Ранее учитывались только мнения представителей 16 клубов, в новой конфигурации позиция президента лиги будет приравнена к участнику турнира.

Президент «Урала» Григорий Иванов в разговоре с «Ведомости. Спортом» поддержал идею нового руководителя. «Он же президент лиги, которого мы сами избрали. Считаю, что это право Хачатурянцу нужно предоставить, – говорит Иванов. – У нас и [предыдущий глава РПЛ] Сергей Прядкин высказывался по злободневным вопросам. К тому же в лиге четное число клубов – это может осложнять голосование. Сейчас вполне реальна ситуация «восемь на восемь» – конечно, должен быть решающий голос».

Иванов пока не готов обсуждать переход на новую систему управления – советует подождать и дать Хачатурянцу время, чтобы разобраться с тем, что на него навалилось в новой должности. Он уверен, что новый президент подходит лиге по своим профессиональным качествам, что он сейчас и нужен РПЛ. «Хачатурянц – тот человек, кто может помочь прогрессу лиги, – считает глава «Урала». – Очевидно, что при нем будут приниматься решения. Ашот Рафаилович – взрослый, опытный руководитель, который предпримет взвешенные шаги для развития РПЛ».

Генеральный директор «Уфы» Шамиль Газизов, комментируя для «Ведомости. Спорта» изменения в лиге, призывает не требовать от Ашота Хачатурянца быстрых изменений, потому что в первую очередь ему нужно как следует ознакомиться с обширным хозяйством, которое ему досталось. При этом руководитель башкирского клуба уже готов отметить особенности взаимодействия с новым главой РПЛ.

«Хачатурянц всегда на связи, в любое время можно позвонить и получить консультации, – объясняет Газизов. – В то же время некорректно было бы сказать: «Хочу, чтобы в лиге многое поменялось». Многие коллеги трудятся в РПЛ, работают очень хорошо. Пока рассуждать о возможных планах и реформах неправильно. Ашоту Рафаиловичу нужно время. Клубы его поддерживают».

Шамиль Газизов пока не готов публично высказывать позицию относительно 17-го голоса для президента – говорит, что обозначит ее на следующем собрании клубов, но ключевую идею о реформах в менеджменте формулирует уже сейчас.

«Мы за то, чтобы управление было более качественным и мобильным, скажем так. В связи с новым временем и новыми вызовами. Посмотрим, что предложит Ашот Рафаилович, а там уже будем решать», – добавляет гендиректор «Уфы».

Судя по кадрам протокольной съемки с общего собрания клубов, которое прошло 22 ноября, в подготовке новой стратегии развития РПЛ новому президенту помогает консалтинг-проект OKS Labs – его логотип виден на титульном слайде проекта концепции стратегического развития «Конкурентная лига. Равные возможности».

Организация входит в состав OKS Group, инвестиционной медиакомпании, основанной топ-менеджерами рекламного холдинга Dentsu: она объединяет около 30 проектов – от медиабизнеса (сайт о медицине «Медпортал», продюсерская компания StoryFirst) до IT (онлайн-маркетплейс Shopin, конструктор сайтов Ucoz) и инструментов на стыке маркетинга с технологиями. Один из ведущих сотрудников OKS Labs – Олег Малышев, до весны 2021 г. руководивший спортивным направлением PwC, многолетнего консультанта РПЛ при прежнем руководстве.

Наверняка именно разработка и презентация стратегии развития РПЛ будет одним из первых публичных шагов Ашота Хачатурянца. Последний подобный документ, который представляла лига под руководством Сергея Прядкина, – стратегия до 2020 г. Уже почти два года лига живет без долгосрочной программы: работу над ней анонсировали, но до представления дело не дошло.